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沃尔玛供应链管理研究和运用(2)

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摘要：

进一步标准化、构件化，有效的构件化成为了企业供应链管理发展的动力源泉之一。战略性、动态性企业联盟的建立，战略合作伙伴关系正确的选择，以契约方式固化双方之间的权利与义务并且建立快速而高效的交流沟通方式。供应链管理存在的基础本身就是实施和依赖于信息共享。供应链的高效协作还基于各个节点企业的高质量信息传递和共享。信息管理系统就是供应链的核心。应用先进的信息管理手段，加速国内外商用通信卫星的使用节奏，加快电子商务建设已经迫在眉睫，各企业应当积极的建立自己的门户网站同时及时更新产品信息，建立并不断完善自身的信息系统，在这一基础上再构建企业间的信息系统以及第三方信息管理平台以此实现企业间的信息共享，这样，我们的供应链管理基本形成，供应链企业发展指日可待。

四、结论

总而言之，虽然现阶段我们供应链管理与国外先进水平相比还有明显差距，但只要我们认真努力不断追赶并借鉴沃尔玛等先进的实战经验，我们企业将在实施和推进供应链管理方面取得重大进展。

[1]胡军.供应链管理理论与实务[M].北京：中国物资出版社.

[2]李向文，冯茹梅.物流与供应链金融[M].北京：北京大学出版社.

[3]余凯.沃尔玛供应链管理的实践及其对我国零售企业的启示[J].全国商情(经济理论研究).2005，11.

[4]刘桂梅.南京市蔬菜物流发展对策研究[D].南京农业大学.2012.

文章来源：《中国农村卫生事业管理》网址: http://www.zgncwssygl.cn/qikandaodu/2021/0701/479.html